|
集和:物化与美善可以和谐共融
采访/文：小强
这是一次畅快淋漓的对话，痛快之极。
让物化与美善和谐共融，这是设计最基本也最崇高的宗旨。不论是把设计置于神龛中的纯艺术论者还是仅仅把设计等同于物质利益的物欲 “匠人”，都与这一宗旨背道而驰格格不入。但综观设计界现状，我们的设计人员以及设计教育人员更多的是处于这两个极端。集和这群秉着“和而不同”理念的设计师让我们看到了其实还是有许多设计师在努力：设计有一天终将回归这最原始也最神圣的使命。希望中国设计圈有越来越多的集和涌现。
集聚智慧 和而不同
设计圈：团队成立多久了？你现在是主要负责人吗？
集和张行：团队成立刚两年多，我是合伙人之一。
设计圈：两周年之际，最大的感慨是什么？
集和张行：团队仍然活着，而且活得还算精彩，我很开心。
设计圈：说它“仍然”活着，团队走到今天有过怎样的艰辛？
集和张行：艰辛不仅仅存在于过去，它还会一直存在于现在、将来，正因为如此，它已然是包括集和在内的大多数中国设计公司的基本生存状态，消亡与出线的危机随时都伴随在我们的左边，但快感与喜悦也时常伴在我们的右边。相对于前方的目标和理想来说，那些艰辛的事件早已失去回忆、祭奠的价值，只要我们的内心仍然充盈着好奇、渴望与感动，从事这份职业的理由也就足够了。
设计圈：我还注意到你只愿说是合伙人，是不是团队刻意回避这种等级的区分？
集和张行：是的，我们一直在做这样的努力，希望让集和这个品牌能够独立于“人”之外，我们不愿让集和成为某一个人或两个人的集和，它只是一个平台，没有人能真正拥有对它的所有权（除了法律意义上的）。
设计圈：但一个团队领导与管理还是应该的，集和怎么解决民主与集中的问题？
集和张行：应该说民主的问题永远都只是愿望与理想，对于一个创作团队来说，民主的定义比较含糊，它可能只是指更多人更广泛地参与同一个议题，而不是对创作结果的举手表决，因此，集和在创作过程中，首先得承认我们并不是完全的民主，我们仍然有自已的团队领袖，但这个领袖并不是万能的，他只是在某一种工作职能的决策者，而另一个类型的工作，也许会由更加精通此专业的人来担任，当我们信任他的专业能力时，整个团队的工作将完全以他的判断为标准——哪怕他的判断可能是错误的。
设计圈：但由于分工的不同，产生矛盾时怎么协调解决？
集和张行：矛盾出现时，我们会尽力为自已的观点去争取、去辩驳、去争吵，有时候会吵到拍桌子对骂，等大家都吵完了，胸口那股闷气释放完了，累了，清醒了，觉得自已刚刚的言行有点过激了，认识到自已的错误了，开始想向对方道歉了，这时候，矛盾就解决了。
|
_评论(2条) 
